WIE MIGRIERT MAN SCRUM LANGSAM IN DEN BÜROALLTAG?
SCRUM als neues Projektmanagement beruht auf der Selbstorganisation der Beteiligten, einer überschaubaren zeitlichen Fokussierung und Eigenverantwortung mit Hilfestellung.
Allerdings ist nicht jedes Team in der Lage diese Art der Projektorganisation schnell sofort und vollständig umzusetzen. Wie bei allem, was neu ist, hilft oft die Umgehung der aus dem Design bekannten MAYA-Schwelle – Most Advanced Yet Acceptable. Das bedeutet, dass die Teammitglieder nicht unbedingt vorteilhaft darauf reagieren, dass alles Bekannte plötzlich über Bord gekippt wird. Als Faustregel fährt man gut, wenn 40 % Neues mit 60 % Vertrautem einhergeht. Das ist bei neuem Design genauso vorteilhaft, wie bei der Änderung von Prozessen, wie dem Projektmanagement.
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