Wir wollen einfach bedienbare und leicht zu konfigurierende Produkte und Services. Was bekommen wir, Optionswüsten, bei denen für jede Änderung ein Handbuch gesucht, ein Call-center angerufen oder die Geduld strapaziert werden muss. Wie kann man herausfinden und visualisieren, was wirklich benötigt wird und vor allem, was ein emotionaler Anker für den Kauf sein kann?
„CUSTOMER-CENTRIC PRODUCTS AND EMOTIONAL ANCHOR? ALSO FOR SERVICES?“ weiterlesenAGIL ODER KLASSISCH?
WELCHESWELCHES PROJEKTMANAGEMENT BRAUCHT MAN FÜR WELCHEN AUFGABENFOKUS?
Agiles Projektmanagement verbreitet sich ausgehend von der Softwareentwicklung immer stärker. Für einen Einsatz im Managementbereich macht es aber durchaus Sinn, eine Abwägung im Vergleich zum klassischen Projektmanagement vorzunehmen. Agil ist nicht per se besser.
„AGIL ODER KLASSISCH?“ weiterlesenSCRUM POKER, DENN ARBEITEN IST MEHR ALS NUR LIEBLINGSAUFGABEN!
Wer kennt es nicht aus dem Privatleben, wir sind bereit, in unsere Lieblingsaufgaben erheblich mehr Zeit zu investieren, als in die lästigen Pflichtaufgaben. Diese verständliche Eigenschaft nimmt man dann leider auch in die Arbeitswelt mit.
Nur hier geht es um Effizienz und nicht um Spaß. Wie lässt sich mit agilen Methoden beides zusammenbringen. Hier hat sich SCRUM Poker zu einem probaten Mittel entwickelt.
„SCRUM POKER, DENN ARBEITEN IST MEHR ALS NUR LIEBLINGSAUFGABEN!“ weiterlesenAGILES ARBEITEN
WIE MIGRIERT MAN SCRUM LANGSAM IN DEN BÜROALLTAG?
SCRUM als neues Projektmanagement beruht auf der Selbstorganisation der Beteiligten, einer überschaubaren zeitlichen Fokussierung und Eigenverantwortung mit Hilfestellung.
Allerdings ist nicht jedes Team in der Lage diese Art der Projektorganisation schnell sofort und vollständig umzusetzen. Wie bei allem, was neu ist, hilft oft die Umgehung der aus dem Design bekannten MAYA-Schwelle – Most Advanced Yet Acceptable. Das bedeutet, dass die Teammitglieder nicht unbedingt vorteilhaft darauf reagieren, dass alles Bekannte plötzlich über Bord gekippt wird. Als Faustregel fährt man gut, wenn 40 % Neues mit 60 % Vertrautem einhergeht. Das ist bei neuem Design genauso vorteilhaft, wie bei der Änderung von Prozessen, wie dem Projektmanagement.
„AGILES ARBEITEN“ weiterlesenLOST IN CORONA 2020
BALD NUR NOCH HOMEOFFICE!?
Corona ist nicht nur Krise, sondern offenbar auch ein neuer Meilenstein in unserer Arbeitswelt. Allerorten liest man hier die tollsten Loblieder. Homeoffice hat anscheinend nur Vorzüge. Oder? Ist das so?
„LOST IN CORONA 2020“ weiterlesen